Tecnología e Informática · Grado Once · Antes vs. Después con Datos Completos
Durante el período resolviste ejercicios progresivos con hojas de cálculo. Hoy trabajas como consultor(a) de negocios: seis empresas reales te entregaron su información y necesitan que analices costos, precios, ganancias y nómina para tomar decisiones.
En cada caso encontrarás la situación del cliente y, debajo, tu hoja de trabajo con algunas casillas para completar. La primera fila de cada hoja ya viene resuelta como referencia — las demás las resuelves tú, escribiendo una fórmula (ej: =precio*unidades) o un valor.
CASO 1 DE 6
Doña Marleny lleva tres años vendiendo arepas artesanales, pero nunca ha calculado con exactitud cuánto le queda de ganancia. Te entrega los datos de un mes típico y te pide un informe claro: ¿cuánto entra, cuánto sale y cuánto le queda?
CASO 2 DE 6
El restaurante El Buen Sabor paga a sus empleados según las horas trabajadas. Por ley, a todo pago bruto en Colombia se le descuenta un 4% para salud y un 4% para pensión. El dueño te pide calcular cuánto recibe realmente cada empleado en su bolsillo.
CASO 3 DE 6
Doña Marleny compró una máquina que baja el costo de producción y le permite producir más arepas al mes. Antes de celebrar, quiere estar segura de que la inversión realmente le mejoró el negocio. Compara el "antes" con el "después".
CASO 4 DE 6
Antes de abrir un nuevo punto de venta, todo negocio necesita saber cuántas unidades debe vender solo para cubrir sus costos, sin ganar ni perder: es su punto de equilibrio. El panadero te entrega sus números y espera tu análisis.
CASO 5 DE 6
La máquina del Caso 3 no fue gratis. Doña Marleny quiere saber en cuántos meses recupera lo invertido y qué tan buena fue la inversión en términos porcentuales — eso es el ROI (Retorno de la Inversión).
💡 Ejemplo de referencia (con otros números): si la inversión fuera $200.000 y la ganancia adicional mensual fuera $50.000, el ROI sería =(50000/200000)*100 = 25%, y se recuperaría en =200000/50000 = 4 meses.
CASO 6 DE 6 · RETO FINAL
Antes de cerrar tu expediente del período, inventa tu propio producto o servicio. Define su costo, su precio y las unidades que esperas vender, calcula tu utilidad, y decide cuánto le pagarías semanalmente a un empleado según las horas trabajadas.
💡 Ejemplo de referencia: si tu costo fuera $4.000, tu precio $7.000 y vendieras 100 unidades, tus ingresos serían =7000*100 = $700.000 y tu utilidad =700000-400000 = $300.000.